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年度指標跟蹤程序，該系統(tǒng)是是為了保證公司總部科技系統(tǒng)的年度指標的有效落實，進一步加強業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行指標的過程,完善指標分配機制，實現(xiàn)目標和任務(wù)的拆解到部門，到個人，方便實現(xiàn)工作的量化。

該系統(tǒng)是是為了保證公司總部科技系統(tǒng)的年度指標的有效落實，進一步加強業(yè)務(wù)部i門的業(yè)務(wù)執(zhí)行指標的過程，完善指標分配機制，實現(xiàn)目標和任務(wù)的拆解到部門，到個人，方便實現(xiàn)工作的量化。我們將系統(tǒng)分為目標管理、任務(wù)管理、周報管理三大部分。

目標管理：定制目標，根據(jù)目標有無關(guān)聯(lián)目標，各目標負責人將目標拆解為子目標或是任務(wù)到每個崗位每個人。

任務(wù)管理：根據(jù)職位或是受領(lǐng)的任務(wù)，擬定部門]或是個人的具體工作任務(wù)，也可根據(jù)任務(wù)進行無限的拆解。